2007年2月25日 星期日

Paris Texworld

一年兩度的Paris Texworld總是搭著Premier Vision的順風車一齊舉行。畢竟後者是全球最專業的紡織布料展,許多買家拿著在PV展索取的樣布,直接到Texworld詢價,這種做法雖然不太厚道,但在微利時代的經營壓力下,如果不對布價斤斤計價,品牌商怎麼有辦法支付龐大的跨國差旅和行銷費用。

原本Paris Texworld的展場在La Defense的Hilton飯店內,自2007年起將展場移至Le Bourget。新展場雖然擴張了面積,但由於須先搭乘RER,再轉接駁公車,故交通不如舊址便利;但就另一方面來說,新展場離PV只有幾站的距離,增加了買家搜尋貨源的方便。

開展的第一天上午通常清冷,由於我們事先約了一些客戶在展場碰面,因此一整天下來,訪客人次倒還過得去。隨後幾天漸入佳境,接觸了幾個潛力客戶。有一回,我正囔囔著一個德國品牌,立刻就遇見該品牌的採購人員,著實令我一陣驚喜。正對著我們攤位的是某家生產後染匹布的韓國廠商,他們利用許多剪紙和布片將攤位裝飾得活潑生動,但幾天下來,他們的生意只可用門可羅雀來形容。與其花大錢佈置場面,如果產品本身不夠吸引力的話,那再美麗的包裝也是枉然。

當我任職於外銷廣告媒體時,經常對我的客戶詳細比較參展和廣告的差異。雖然當時難脫老王賣瓜之嫌,但參展能夠直接接觸客戶,這是刊登廣告所無法達到的效果。然而,展場通常只有短短幾天的時間,如果將參展費用除以參展時間來試算,每一分鐘的參展成本其實相當高昂,因此事前充分的準備格外重要,否則恐怕淪為每年例行的大拜拜,而達不到開發新客戶的成效。

其實,不論是參展或刊登廣告,賣方皆處於被動的位置,難以全面掌握客戶需求。此外,參展和廣告也容易被買家利用為比價的工具,更缺德的買家還會將樣品丟給自己配合的工廠來仿冒。不過直接拜訪客戶也不一定是最理想的開發模式,因為如果客戶群過於零散,則頻繁的差旅將使成本大幅上揚,降低產品的競爭力。如何在廣告、參展,和直接拜訪這三種開發模式中取得平衡,並須依據客戶的性質加以權衡。一般來說,客戶群越是集中於市場高端,則越傾向透過直接拜訪;反之,客戶群越是分散於市場低階,則透過廣告的「散彈槍」模式越能取得開發成果。

簡而言之,這次Texworld雖然勉強達成預定的目標,但參展效益已經逐年減低。因此,在總經理反覆考量之後,決定終止繼續參加Paris Texworld。對於這個決定,我深感認同。

2007年2月24日 星期六

出差過新年

上崗一星期後,我立刻飛往歐洲出差。頭一個禮拜主要拜訪義大利和德國的客戶,第二個禮拜則在巴黎參展。同行的有總經理戴文和資深業務菲利浦,對初踏入紡織業的我來說,這次出差算是一趟見習之旅,雖然犧牲了農曆年的假期,但是成衣業有固定的採購週期,如果錯過了這次開發新客戶的機會,那可能就得再等半年。

而這趟差旅也發生了一些有趣的插曲。首先是當我們抵達第一站米蘭後,才發現所有行李還留在轉機點巴黎戴高樂機場,但由於客戶已至機場接機,我們只好穿著便服,硬著頭皮前往洽商。當晚,我打了好幾通電話,總算確認行李將配合我們的行程,於隔天下午送抵慕尼黑機場。隔天,我們拜訪客戶後,利用信用卡的旅遊不便險在米蘭的Hugo Boss各自買了一套西裝,算是過年出差的一點慰勞。

除夕那天,我們在慕尼黑租了輛腳踏車,先到英國花園轉了一圈,隨後到市政聽附近的商店街進行Directional Shopping,一邊尋找新的設計靈感,一邊了解各品牌的市場定位和產品策略。晚上用完餐後,我們隨意買了一些小菜,回飯店裡品嚐前幾天在義大利買的紅酒,雖然沒有大魚大肉,也算度了一個愜意的除夕夜。

回程的班機由巴黎飛往台北,我們此行第三度來到巴黎戴高樂機場。機場的航站大廈以圓形為主,設計雖然新穎,但其錯綜複雜的動線和狹促的空間對搭機的旅客卻是一場大災難。我們一路從Check-in櫃檯塞到候機室,在安全檢查哨前甚至有人因插隊而爆發了肢體衝突,機場人員也束手無策,最後還是靠旅客彼此的自制才得以化解。然而,這也讓我對巴黎戴高樂機場留下了極為難堪的印象。

2007年2月2日 星期五

轉職的第一天

從我第一份工作開始,我一直是個銷售人員。

我曾任一美商廣告AE,某日商兒童月刊新事業推廣專員,以及某光學廠手機相機模組和COB封裝的業務代表。美商的開放競爭、日商的和諧倫理,台商的亂中有序,我全見識過了,甚至從小在父親的獨資工廠下耳濡目染,我好比是一條阿米巴蟲,伸縮自如,左右逢源。歷任的每一位老闆都說我是個天生的業務員,事實如何,我仍在慢慢檢驗。

今年農曆春節前,我辭去了高額配股、百萬年新的光學廠肥缺,一腳踩進寤寐已久的紡織業,成為一個布匹銷售員。報紙說紡織業是夕陽工業,我倒覺得夕陽很美;104說傳統產業報酬低廉,我卻鍾情於薪水腰斬後所擁有更寬廣的業務揮灑空間。其實,以我的條件要進紡織業不難,但我選擇在其他行業先蹲馬步,只為了能在踏入紡織業後一飛衝天。畢竟,在競爭如此激烈的時代,單是擁有父執輩的勤奮已無法出類拔萃,如果沒有功勞,一切苦勞都只會令大家更加疲勞。

很幸運地,當我自信準備妥當,向公司丟出履歷後,立刻蒙總經理垂青,在獲得那過去只有電視上才看得到的董事長首肯後,我走馬上任,負責我最熟悉的歐洲市場。嘿嘿,我已經準備好大幹一場!